Book Synopsis
El nuevo manifiesto para cualquier equipo de trabajo
¿Qué es el trabajo? ¿Por qué es, como es y por qué se ha vuelto tan agobiante trabajar? Más importante aún: ¿qué papel tienen los jefes en todo esto y qué pueden hacer para cambiarlo?
El legendario Seth Godin, a través de 144 estrofas provocativas, ha escrito una canción para llegar al fondo de estas preguntas y ayudarnos a enfrentar el estrés, la inestabilidad económica, la fuga de talento, la desidia y el desánimo, para que cada uno, sin importar si es jefe o si trabaja para alguien más, logre desarrollarse en un trabajo significativo en el que, como las abejas en una colmena, forme parte de algo mayor, de algo trascendente.
Nos encontramos en un punto donde solo tenemos dos opciones: o nos dejamos absorber por la vorágine capitalista que trata a los empleados como objetos desechables o logramos construir equipos donde las personas se sientan plenas y trabajen mejor. Recuerda que el poder de decidir está dentro de ti y que, como dice Godin: «Los seres humanos no son un recurso. Ellos son la razón de todo».
ENGLISH DESCRIPTION
A soulful re-envisioning of what work and leadership can be, from the visionary mind of renowned author and thought leader, Seth Godin
The Song of Significance is a rousing contemplation on work: why it is the way it is, why it's gotten so bad, what all of us-especially leaders-can do to make it better.
Economic instability and the rise of remote work have left us disconnected and disengaged. Alarmed managers are responding with harsh top-down edicts, layoffs, surveillance and mandatory meetings. Workers are responding by quiet quitting and working their wage. But it doesn't have to be this way.
The choice is simple. We can endure the hangover of industrial capitalism, keep treating people as disposable, and join in the AI-fueled race to the bottom. Or we come together to build a significant organization that enrolls, empowers, and trusts everyone to deliver their best work, no matter where they are. As Godin writes,
"Humans aren't a resource. They are the point."
