China's Futures - by James Ogilvy & Peter Schwartz (Hardcover)

Book Synopsis

Da China ein Fünftel der Weltbevölkerung stellt, wird es nicht nur einen großen Einfluß auf den Weltmarkt ausüben, sondern auch wesentlich auf die Volkswirtschaften Europas und Amerikas einwirken. James Ogilvy und Peter Schwartz stellen in "China's Future" drei faszinierende Szenarien zu Chinas Zukunft vor. Szenario Nr. 1 basiert auf einer dezentralisierten stadtbezogenen Wirtschaft, Nr. 2 zeigt die Vetternwirtschaft als Ausgangspunkt der neuen Wirtschaft und Nr. 3 zeichnet China, wie es im Sumpf der Korruption versinkt. Die Autoren analysieren ganz genau, welche Auswirkungen jede einzelne dieser Möglichkeiten auf die Weltwirtschaft hätte. Es bleibt nur die Frage unbeantwortet, für welchen Weg sich China entscheidet.

From the Back Cover

As it emerges from centuries of social, military, and political strife, China--which represents one-fifth of the world's population and its third largest economy--is poised to play a major role in global business. But what will that role be? In this book, two experts, who have created business scenarios for some of the world's largest organizations--including Royal Dutch/Shell, AT&T, IBM, and Motorola--present three very informed versions of how China's future may unfold in the coming years and what it means to the rest of the world. These scenarios provide a foundation on which today's companies can build sound business strategies for years to come.

Review Quotes

"...anyone concerned with the future of the region is likely to find this a useful read." (Long Range Planning, Vol.33, 2000)

About the Author

JAMES OGILVY and PETER SCHWARTZ are partners in Global Business Network (GBN), a consulting and research firm that is devoted to helping clients develop business strategies that fit the emerging realities of global markets. They are responsible for the widespread use of business scenarios, a process they pioneered in the early 1990s and which Schwartz made popular through his book The Art of the Long View.